Entrevistat: Song Shiqiang, el fundador de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.

Dareils de l'entrevista:

1. Historial de desenvolupament professional del fundador i motivació emprenedora

Sóc un dels primers gerents professionals de la Xina que es dedicaven a la industrialització residencial en aquell moment. També vaig ser director general d'una empresa cotitzada i vaig començar a dedicar-me a la indústria de Beidou des del 2010. Quan em plantejava canviar de professió, vaig analitzar la macro-tendència econòmica per conèixer la sostenibilitat de la indústria concreta a la qual em dirigiria. Segons les dades macro d'aquell any, la superfície d'habitatge per càpita de la Xina era superior al nivell mitjà de la paraula. It vol dir el desenvolupament urbà significatiu va ser una història i oNomés hi ha en procés una urbanització a petita escala i dispersa. Per això vaig canviar la meva professió a Beidou a la indústria electrònica. Sabia que la indústria es desenvoluparia encara més durant almenys 20 anys.

2. Orientació estratègica de Kinghelm, posicionament corporatiu, modalitat de negoci, etc.

En l'actualitat ens centrem en la R + D i la producció de productes IoT. Oferim una sèrie de components electrònics de la marca "Kinghelm". Aquests productes s'utilitzen en molts camps diferents, com ara el satèl·lit navegació, serveis de posicionament, IoT, ciutat intel·ligent, NEVs i seguiment i liquidació de la informació logística (www.bds666.com). Pel que fa a l'estratègia, canviem la nostra atenció al mercat electrònic d'automòbils. Amb un llarg temps d'importació i alts requisits de producte, la indústria de l'automòbil podria millorar la capacitat d'R + D de Kinghelm i la qualitat del producte, per contra, i també millorar la competitivitat bàsica de l'empresa.

L'any passat vam comprar una planta de fabricació d'antenes a Tangxia, ciutat de Dongguan. Per al desenvolupament de la indústria manufacturera, hem d'anar pas a pas. Esperem connectar-nos al mercat de capitals en el futur. Tenim dues empreses en total, Kinghelm i Slkor, per tal de reduir els riscos de desenvolupament, perquè un sol producte o una sola indústria is més arriscat. També podem cultivar la nostra petita ecologia centrant-nos en els NEV per adonar-nos de l'efecte de l'assistència mútua. Podríem combinar els nous productes amb una gran inversió i cicle llarg amb els de cicle curt per tal que es poguessin combinar perfectament. Els nostres clients són fàbriques d'automòbils, com SINOTRUK, BYD i Skywell.

Tant la meva empresa com jo destaquem la tecnologia. Personalment, insisteixo tant en la tecnologia com en la gestió. Per a la indústria de fabricació electrònica, hem de destacar no només la tecnologia, sinó també els detalls. També hem de formular els estàndards i processos específics. La formulació d'estàndards i processos és molt important, perquè poden millorar l'eficiència del treball i reduir costos. L'estandardització també podria reduir els riscos de qualitat i operació i la dependència excessiva dels empleats bàsics. Al meu entendre, l'estandardització inclou cinc passos. Pas 1: desglossament de la tasca; Pas 2: extracció de dades; Pas 3: Optimització del procés; Pas 4: fixació de dades; Pas 5: optimització de detalls.

Tant les marques com el canal necessiten ser cultivats. El nostre compte oficial i el nostre lloc web "experts Beidou" també es podrien utilitzar per donar a conèixer les nostres marques i canals. Podríem donar suport als nostres agents mitjançant tecnologies avançades, serveis d'alta qualitat i marques d'alta gamma, i connectar-nos i optimitzar els seus avantatjos canals existents. L'anterior, finalment, ens aportarà beneficis mutus per a nosaltres i els nostres agents.

3. Quins són els punts clau o punts d'inflexió de la teva carrera? Quines dificultats vas trobar i com les vas resoldre?

Fer una empresa requereix molts esforços. Francament, els punts clau estan a tot arreu. Malgrat tantes dificultats, encara he de dedicar-me al meu negoci. Vaig treballar en el sector immobiliari, així que no tenia coneixements professionals, notícies sobre el sector, relacions interpersonals, etc. necessaris per al sector. Per adonar-me del desenvolupament, he d'avançar pas a pas i superar les dificultats una darrere l'altra. Els grans problemes signifiquen un desenvolupament més gran.

El desenvolupament tant de les empreses com de la indústria necessita un cert cicle, de manera que la realització d'un dia per l'altre sembla impossible. Hem de conèixer les regles i l'essència, treballar dur, i millorar les nostres debilitats, sigui quin sigui el sector. La saviesa i la força del nostre equip ens avalen per avançar cap al nostre objectiu pas a pas. Qui ignora les regles, persegueix l'èxit instantani i mostri una actitud positiva a cegues, finalment serà un perdedor. La millor manera de desenvolupar-nos és definir la nostra orientació al desenvolupament i treballar d'una manera real. Aquesta és la nostra pràctica en realitat.

4. Quin és el teu estil de gestió? Com assumeix les responsabilitats dels accionistes, col·labora amb el teu equip directiu i gestiona els teus subordinats?

Gestiono l'empresa tant amb temps com amb energia i principalment des de diversos aspectes, com estratègia, equip, productes, marca, canal i clients.

El nostre estil de gestió és la senzillesa i l'agilitat perquè puguem comportar-nos i treballar amb la ment clara. La inversió dels accionistes s'utilitza per al propòsit clau i requerit. Crec que ho fem bé en cooperar amb el nostre equip directiu i la direcció subordinada. En altres paraules, he de ser autodisciplinat i donar un exemple típic als altres. Ens preocupem pel treball i la vida dels nostres companys per garantir la nostra força executiva i lluita.

Creiem que les coses professionals les han de fer persones professionals. Els membres del nostre equip troncal són de les principals empreses del sector i estem aquí per a l'objectiu compartit. Els nostres diversos directors i directors generals adjunts tenen una àmplia experiència en el sector, com ara experiència de treball de primera línia en investigació científica, experiència tècnica i de gestió d'empreses gegants del sector. Hem conreat un equip molt potent per la modalitat de formació interna i de contractació externa. També assignem les nostres accions als nostres empleats perquè puguem compartir el mateix objectiu i treballar junts sense problemes per un futur millor.

La formació és molt important al meu entendre. Tenim entrenaments mensuals i setmanals. També organitzem activitats generals de teambuilding per relaxar-nos, millorar la comunicació entre companys i construir un equip amb esperit de llop.

5. Com veus l'emprenedoria? Què en penseu de la tendència de la indústria i de l'entorn del mercat i de les demandes específiques?

Al meu entendre, els emprenedors han de connectar tots els recursos socials disponibles per produir productes per a la nostra societat i distribuir els beneficis obtinguts en el procés anterior, com ara la distribució als accionistes i membres de l'equip. Emprenedoria significa dirigir bé una empresa i beneficiar el nostre país, la societat i, per descomptat, els nostres accionistes per crear riquesa i valor per a la societat i impulsar el desenvolupament i el progrés social constantment.

Ens centrem en cada producte i cada detall i sempre els comprovem des de diferents aspectes moltes vegades. Hem d'assegurar-nos que els nostres productes sempre funcionin bé, sigui el que canviï amb el temps. Per exemple, vam estudiar i modificar els nostres productes Beidou muntats en vehicles amb els nostres clients durant moltes vegades abans de finalitzar el disseny. Per a la indústria manufacturera, hem d'estar sempre concentrats, professionals i decidits i tenir la voluntat d'aconseguir el nostre objectiu siguin les dificultats. Els anteriors són tots els caràcters necessaris de l'emprenedoria. Hem anat progressant. Estem decidits a explorar més enllà sempre que es determini la nostra orientació al desenvolupament, sigui quin sigui l'entorn extern.

Disclaimer: l'article es va reimprimir en líniai Protecció dels DPI suportada. Si us plau, tingueu en compte la font original i l'autor en reimprimir. En cas de qualsevol infracció, poseu-vos en contacte amb nosaltres i l'eliminarem immediatament.

Tel .: + 86-0755-83044319 
Fax: + 86-0755-83975897 
Correu electrònic: 1615456225@qq.com 
QQ: 3518641314 (gerent Li)  

QQ: 202974035 (gerent Chen)

Adreça: sala 809, bloc C, edifici Zhantao S & T, núm. 1079 Avinguda Minzhi, districte de Longhua, Shenzhen